Bekijk deze pagina

Sommige delen van onze website zijn afgeschermd. Gelieve onderstaande gegevens éénmalig in te vullen om de volledige inhoud te bekijken.

Aanspreking:  
Voornaam: *
Naam: *
Bedrijf: *
E-mailadres: *
 
  * Deze velden zijn verplicht in te vullen


AXA
Lef rendeert

Bronze Effie
AXA - LG&F
(Services - Short Term)

AXA
Lef rendeert

Bronze Effie
AXA - LG&F
(Services - Short Term)

1. MARKTSITUATIE

In 2001 was er een duidelijke verzwakking van de economische activiteit in alle bedrijfstakken. Het consumentenvertrouwen was gedaald en de markt van hypothecair krediet stagneerde (+1% tov 2000).

De media-investeringen in 2001 voor het segment hypothecair krediet waren verwaarloosbaar. Grote Ďbank-verzekeraars' ondersteunden hoofdzakelijk spaar- en beleggingsproducten en zo goed als geen media-investeringen werden besteed aan communicatie rond hypothecaire kredieten.

De consument toonde een toegenomen belangstelling voor onroerend goed in 2002 als direct gevolg van een afnemend rendement van spaar- en beleggingsproducten en de verlaging van de registratierechten in Vlaanderen. AXA grijpt deze marktomstandigheden aan om zijn klein marktaandeel in woonkrediet (5,24% in 2001) te doen groeien. Dit is een steile ambitie, mede omdat de Belg niet de gewoonte heeft zich te richten tot een verzekeringsmakelaar voor het afsluiten van een hypothecair krediet.

Naar boven

2. RECLAMEOBJECTIEVEN

Het afsluiten van een hypothecair krediet is een scharniermoment in de relatie tussen klant en financiŽle instelling.
De financiŽle instelling waar men zijn hypothecair krediet afsluit, groeit vaak uit tot de hoofdbank, wat een ideale uitgangspositie is om aan cross-selling te doen, zowel voor verzekerings- als voor bankproducten. Het hypothecair krediet is bijgevolg de hefboom bij uitstek om nieuwe klanten te werven.

AXA stelde zich enerzijds tot doel om in 2002 zijn marktaandeel in hypothecair krediet met 50% te doen groeien waarbij minstens 50% van de gerealiseerde contracten van nieuwe klanten moest komen.

Anderzijds is de zuiverste manier om het communicatie-effect van de campagne te meten, een directe en aanwijsbare impact op het aantal offerte-aanvragen bij AXA aan te tonen.

Naar boven

3. CREATIEVE STRATEGIE

In een eerste communicatie-fase, in het voorjaar van 2002, was de communicatie erop gericht om met het woonkrediet-aanbod van AXA een plaats te veroveren in het hoofd van de kandidaat-bouwer. Dit door awareness op te bouwen en AXA te positioneren als de expert op het vlak van woonkrediet.

In een tweede communicatie-fase, in het najaar van 2002, werd de expertise van AXA op het vlak van hypothecair krediet extra in de kijker gezet met de lancering van de woonkredietformule op 30 jaar. Dat gaf de kandidaat-bouwer de kans om enerzijds een groter bedrag te kunnen lenen of anderzijds te kiezenvoor lichtere afbetalingen per maand.
Concreet vertaalde deze communicatiestrategie zich in:

  • single minded productvoordeel - lage rentevoeten (voorjaar 2002) & woonkrediet op 30 jaar (najaar 2002) - eenvoudig vertaald naar Ďslimme humoristische' headlines
  • directe & Ďto the point'-copy (salesdriven)
  • een vaste (rode) communicatiecode om snelle herkenbaarheid te bevorderen.
Naar boven

4. MEDIASTRATEGIE

De belangrijkste mediadoelstellingen bestonden erin om gedurende de campagneperiodes van gemiddeld twee weken een zeer ruime visibiliteit te creŽren ťn traffic te genereren naar het netwerk van zelfstandige verzekeringsmakelaars en AXA bankagenten.

Vandaar dat abribus, van nature een ĎOTS-driver', en radio, hťt activerende medium bij uitstek, de mediamix bepaalden. Aangevuld met advertenties in weekbladen en de nationale krantenselectie om de eerder vernoemde doelstellingen extra kracht bij te zetten.

Om de reclameruis te kunnen overstijgen, werden de communicatie-inspanningen gebundeld in twee intense golven. Op die manier slaagde AXA erin om in de actieve periode Ďshare of voice'-leader te zijn in termen van media-inspanningen en de concurrentie op dat ogenblik te domineren.

Naar boven

5. RESULTATEN

De doelstellingen voor AXA waren zeer ambitieus omdat de Belg niet de gewoonte heeft zich te richten tot een verzekeringsmakelaar voor het afsluiten van een hypothecair krediet.

De zuiverste manier om het communicatie-effect van de campagne te meten, is het aantal offerte-aanvragen te vergelijken met de aanvragen van de totale markt. Dit betekent immers dat AXA terecht gekomen is op de shortlist van kandidaat-bouwers. Deze toename was spectaculair. De aangroei van het aantal offerte-aanvragen bij AXA in 2002 was in absolute getallen zelfs groter dan de aangroei van alle concurrenten samen. En dat voor een financiŽle instelling die in 2001 nog een marktaandeel van nauwelijks 5% had. Geen wonder dat de credibiliteit van AXA als kredietverlener evenredig toegenomen is.

AXA is er bovendien in geslaagd om de toegenomen aanvragen om te zetten in contracten. Getuige daarvan zijn de commerciŽle resultaten die in dezelfde mate toegenomen zijn. En AXA een marktaandeel bezorgd hebben in 2002 van meer dan 9%.

Bovendien is de tweede commerciŽle doelstelling ook ingevuld: 63% van de gerealiseerde woonkredietdossiers zijn nieuwe AXA-klanten. Wat de klantenbasis van AXA en de mogelijkheden tot cross-selling ten goede zijn gekomen.

Het succes van AXA is niet onopgemerkt voorbijgegaan. Begin 2003 beginnen alle grote financiŽle instellingen weer te communiceren rond hypothecair krediet.

Naar boven

CLIENT
Axa
Jacques Monheim

Jacques Monheim (į30/05/50)
Gelukkig getrouwd, vier keer vader, straks grootvader en een professionele loopbaan die al even gevuld is. Hij startte na zijn licentie TEW als marktonderzoeker bij Procter & Gamble. Stapte in Ď78 naar Tabacofina. In '83 werd hij, na het 24-uur experiment, advertising- en promotiemanager bij de VUM. Vervolgens ging hij naar de bankwereld en verzorgde de communicatie van Famibank/Citibank, het Gemeentekrediet en Anhyp. Na de overname van Anhyp door AXA werd hij Directeur CommerciŽle Communicatie van de AXA Groep in BelgiŽ.

AGENCY
LG&F
icky Henderickx

Vicky Henderickx (įO8/10/74)
Als graduaat communicatiebeheer start ze haar carriŤre bij McCann-Erickson waar ze na een stage van twee maanden aangenomen wordt om voor de klanten CERA en Vacature te werken. Twee jaar later gaat ze de Royale Belge-ploeg bij GV Company versterken. Als in 1999 Royale Belge en AXA fuseren en overstappen naar LG&F, volgt ze haar klant. De volgende vier jaar bouwt ze bij LG&F, eerst als account manager en later als account director, mee aan de succesverhalen van AXA, maar ook van VAR, VLAM en OVAM.


terug naar het overzicht ]